מאיה ברבר, מומחית ליישום והטמעה של רגולציה,מסבירה כיצד ארגונים יכולים להטמיע רגולציה ביעילות ולהימנע מסנקציות כבדות

השוק הפיננסי

רגולציה היא מילה שמעוררת חשש בקרב מנהלים רבים, אך מסתבר כי היא אינה מוגבלת רק להיבטים משפטיים. מאיה ברבר, מומחית ליישום והטמעה של רגולציה, מסבירה כי הטמעת רגולציה בארגון היא תהליך מורכב הדורש גישה מקיפה.

"אני משלימה את השירות שנותנים עורכי הדין," אומרת ברבר. "אני מזהה איפה בתהליכי העבודה הרגולציה נוגעת, מהם הפערים ביחס לדרישות, ואיך להטמיע את הוראות החוק בצורה היעילה ביותר."

ברבר מדגישה את חשיבות הבקרה הפנימית, שהפכה לדרישה מרכזית של הרגולטורים בשנים האחרונות. "הרגולטור דורש גם לייצר הליך של בקרה על עצם קיומו של החוק," היא מסבירה. "ארגונים נדרשים לבדוק את עצמם, לתעד את הבדיקות, ולהוכיח שקיים הליך בקרה."

המומחית מציעה מספר טיפים למנהלים:

1. חשיבות התיעוד: גם אם עסקה לא יצאה לפועל, חשוב לשמור תיעוד מלא.
2. העיקרון המשולש: שינוי גישה, רכישת ידע, ופיתוח מומחיות.
3. תהליך יישום בשלושה שלבים: זיהוי פערים, הטמעת הוראות, ויצירת תהליך בקרה תקופתי.

ברבר מזהירה כי הסיכונים של אי-עמידה ברגולציה כוללים קנסות כבדים, שלילת רישיונות, ופגיעה במוניטין. היא מביאה דוגמאות מעולם הביטוח והבנייה, שם קנסות יכולים להגיע למאות אלפי שקלים ואף למיליונים.

"חשוב מאוד להקפיד ולעשות את הדברים כמו שצריך ובזמן הנכון," מסכמת ברבר, ומדגישה את הצורך בהיערכות נכונה ומקצועית לעמידה בדרישות הרגולציה.